独辟蹊径的成长：跨界创新

所谓跨界创新，就是指突破原有行业惯例和常规，通过嫁接其他行业的理念和技术，从而实现创新和突破的行为。

简单而言就是通过不同行业的企业或品牌之间的跨领域碰撞与合作，拓展更大传播空间，开创更大市场空间，创造更多新产品的一种创新模式。其本质是一种突破性思维的创新，是把“不可能”变成“可能”的手段。

现阶段，跨界创新主要分为三种不同模式。

比如网易进军养猪农业、格力生产品牌手机。这是一种相对原始的跨界创新模式，A与B是两个完全独立的细分市场。

我们可以在任一领域内都有一定的成就，但A始终是A，B依旧是B，涉足不同的产业，但没有过多的碰撞与合作，更多的是在市场推动下的“追潮者”。

比如六神与RIO联合发布的“花露水鸡尾酒”、周黑鸭和御泥坊牵手推出的“小辣吻咬唇膏”。这是一套“组合拳”，是混搭、是融合、是交叉领域的突破创新。

看似风马牛不相及的联姻组合，却在共性的交叉点互相赋予新的表现形式，通过互相增加附加值来达成一种合作双赢的新模式。

比如先前腾讯和TCL联手研发的“第三块屏”iCE SCREEN，它是全球首款可移动大屏娱乐智能云终端产品，填补了当时这一市场领域的空白。

这里的A+B不再仅仅是简单的交叉与融合，而是能互相发生化学反应，产生出一种全新的产品。这是一种具有重大价值的原创性、突破性、引领性创新，是一种在全新逻辑理念下创造出的新产品，是在高风险探索下的利益“开拓者”。

习主席在改革开放40周年大会上指出：“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。” 

现如今，跨界作为创新界的新兴力量，在动荡的市场环境下，能帮助企业转换生存空间，重新释放活力，不再苦撑硬磨。

同时，全球化时代的复杂多变，也使得单一领域的解法存在局限性。狭窄的知识面和僵化的思维方式，只能提供片面的、错误的解决方式，都不足以应对现如今错综复杂的变革时代。

因此，我们需要综合性看待问题，多角度、全方位的分析和解决问题，实现理论跨界先行，从容适应新环境，让跨界创新带来新的经济红利。

然而跨界创新并非易事，品牌“弄潮”亦不是长久之计，如何在热度中不迷失方向，如何在潮流里经受起时间的考验，这才是我们所要追求的本质。

在全球经济风起云涌的大环境下，跨界创新成为企业发展的新途径。在笔者走访过的众多企业中，居安思危者比比皆是。

例如传统纺织行业中的领军企业，在发展的黄金时期便开始考虑未来市场低潮期的应对措施，以现有资本为基础，先行一步，积极探索新时代中纺织产业领域的新发展。

同时，他们给予企业创新团队更多的试错机会，提升其应对失败的抗风险能力。以稳固的根基建设为基础，保持企业持续旺盛的生命力，锦上添花、循序渐进才是跨界创新的根本。

良好的开端是成功的一半，跨界创新需要拓宽新思路，寻找新契点。但这并不是简单的头脑风暴或心血来潮，更不能天马行空，强调的是思维上的开阔性和系统性。

比如智能制造机器人领域的异军突起者，往往是在功能定位上探寻到了正确且适合的切入点，方使其能在该细分行业中独领风骚。他们具备深观行业的能力，具备纵观全局的视野，能看清未来发展的趋势，保持清晰路径，打破壁垒制约。

独辟蹊径，直击市场需求的要害，突破固化思维，发挥想象力和创造力，不在某个固定的领域中徘徊迷茫。

时下方兴未艾的功能性面料研发企业，并不单单是把传统产品与新型材料进行复合叠加，而是实现两者的相融与共生，使得创新产品发挥价值的最大化。

而缺乏深度融合，盲目的把几个不相干的东西拼凑在一起也非我们所提倡的跨界创新。

同时，跨界创新讲求企业综合能力的体现，是自然科学、工程技术等的“硬创新、硬实力”与商业模式、组织管理等“软创新、软实力”的交互。

想要拓宽产业价值链，就要求企业学会不断自我推翻、革新和创新，有目的性的追求融合式创新。

这是一个创新者大展拳脚的时代。无论我们处于哪个领域、哪个层面，只要你能找到一个合适的切入点，学会跨界交流、互动融合，就有可能碰撞出新的火花，拓宽出新的视野。

跨界创新所带来的全新思路和视角，也终将成就我们独辟蹊径的成长。 

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